问题是，你的团队中没有人靠平庸而取得如今的成就。那么为什么现在让他们坐享其成，每个月轻松度过销售生涯呢？忙碌在经常账户内关哪里？动力在哪里？回想一下，在旅程开始时，每个人都拼命工作。
问题：如果你的销售团队没有现有客户可以销售产品，你会怎么做经常账户内关？他们所有人的成功率会有多高？这是一个可怕的提议，对吧？
如果每次听到销售代表说这些话
“我的客户关系很好。别担心，这个帐户是我自己的，他们哪儿也不会去”，我就能赚到一美元，我早就成了百万富翁了。然后砰的一声，帐户就 巴哈马 whatsapp 筛查 从他们自鸣得意的眼皮底下被抢走了。
您的销售代表真正认识每个客户中的多少人？当然，我们希望与关键决策者保持密切联系，但影响者、利益相关者、部门主管、下级管理人员甚至看门人呢？
你知道得越多，你成长得越多。你永远不知道谁认识谁，谁又认识谁。不花时间真正建立有效的关系，从长远来看，是灾难的根源。
很多时候，关系过于肤浅和狭隘
签订合同、实施解决方案、培训 们建议在发送电子 最终用户，但除了日常联系之外，很少建立关系。这些都是高风险的操作。
简单来说：自满会使您的组织面临失去最宝贵资产——客户的风险。
令人惊讶的是，很少有销售组织要求员工起草年度销售（业务）计划。十五年来，我见证了让销售团队的每一位成员撰写并在可能的情况下向销售管理层、高级主管，甚至更好的是向销售团队成员提交业务计划的力量。
个人创业的九大经常账户内关经常账户内关理由
写下目标的人比不写下目标的人成 上次审核 功率高得多。我们都知道有大量数据支持这一说法。我甚至不会引用资料来源。
制定计划可以让销售代经常账户内关表对自己的业务（地盘、书籍等）拥有所有权。
这个过程推动了宏观的创造性思维。
迫使销售人员检查哪些方法有效，哪些方法无效。（还记得“疯狂”的定义吗？）
向团队展示计划是分享最佳实践的有效方式，并允许每个人相互学习。
当销售代表展示他们的计划时，我们可以了解到很多关于他们的信息：谁擅长销售，谁擅长思考，谁能为工作带来热情和新想法，谁能很好地展示，谁“明白”以及谁不明白。