招聘明星销售人员是打造成功销售团队最重要的一步。然而，许多组织“即兴”完成整个招聘流程。
每种销售环境都不同，因招聘销售人员此，每家公司都有不同招聘销售人员的理想招聘条件。了解您的销售环境的独特性，建立适合您的招聘标准理论，并严格按照该标准对每位候选人进行评分。
当您招聘销售人员时，这个过程可以让您从错误中吸取教训，不断迭代，并找到最完美的招聘资料。
错误二：未充分利招聘销售人员用销售薪酬计划
销售薪酬计划是 CEO 工具箱中最被 罗马尼亚 whatsapp 筛查 低估的工具。回想一下我在HubSpot组建销售团队时所经历的重大战略调整，其中许多调整都是通过将销售薪酬计划与所需的战略变革相结合而引发的。
无论是寻求进入新行业、通过特定产品线获取市场份额还是扩展到新地区，销售补偿计划都是最有效的变革驱动力。
错误3：销售与营销不一致
传统上，销售和营销是两个不和睦的 络营销所有组成部分的扩展以 群体。营销人员认为销售是一群拿着高薪的娇生惯养的孩子。销售人员认为营销人员整天都坐在那里做手工艺品。在大多数购物旅程都是从网上开始的时代，这种不正常的关系对公司来说是致命的。
一个协调一致的销招聘销售人员售和营销团队是企业健康发展的先决条件。量化营销和销售应相互承诺的可交付成果。在 HubSpot，我们将此协议称为销售和营销服务水平协议。
例如，营销部门每季度将提供
条招聘销售人员来自零售、制造或技术行业 海地名单 财富 5000 强公司的线索。销售部门将在 2 小时内致电这些线索，并在 30 天内将其中 20% 转化为销售渠道。