在职场里每个人都是独立的个体，但偏偏总会出现一些爱当指挥官的同事，可能是比你早几个月进公司的平辈，又或者是来自其他部门的同事，他们都不是你的直属主管，却老爱叫你按着他的方法做事，或是叫你做东做西。那么遇到这些明明是同事，却表现得像主管的同事应该如何沟通，才能避免不必要的冲突呢？
把指挥当指导您可能感兴趣
不管你是刚进职场的菜鸟，或是已经有工作经验刚换工作到新环境，遇到喜欢指挥你的同事，先不要排斥，要虚心听听他们的意见。毕竟他们比你熟悉环境，你把「指挥」的感受 泰国手机号 想成是「指导」，就化解了心里不舒服的感觉。另一方面，也可以询问一下其他同事，了解这位喜欢指挥别人做事的同事是个怎么样的人，也许你会发现其实他很热心，很乐于跟人分享，只是表达方式不佳，没有恶意。
所以在工作上遇到这样的同事，不要第一时间就排斥，要先接受建议，了解为什么，才不会错失学习的机会，更不要莽撞的拒绝，而失去广结善缘的机会。
证明你已经可以胜任工作
有些同事乐于给你意见，甚至告诉你每个执行的细节，只要照着他的方法做，准没错。你执行出来的结果并不理想，又不能怪罪他。以后他如果再指挥你，你该如何跟他沟通呢？
当你进公司一段时间，相信你对自己的业务有一定了解，会摸索出自己的做事方式，也会更有想法。而你与这样热心的同事应该也更有交情了，这时候不妨利用用餐或闲聊时，适时的提出自己的想法与做法，说明你会怎么执行任务，并且可以达到目标，让他了解你已经能胜任这个工作了，并谦虚询问他 西克斯 360 的意见，通常同事就会了解你的用意，往后他给你的意见，应该会是重点的提醒，不会再管你的执行细节。