衡量 SLA 进度并每天与整个团队分享报告。您现在可以每天管理您的销售和营销渠道！
错误四足够的计划：
招聘一名新销售人员需要 60 天，让他们全面投入工作需要 90 天，而达成交易则需要四个月的销售周期。无论如何，这些时间框架可能过于激进。
然而，即使有这些假设，从决定聘用新销售人员到他们完全投入工作也需要九个月的时间。您现在所做的大部分招聘工作都会影响明年的业绩。提前计划。
错误 5：销售经理主要关足够的计划注的是预测，而不是指导
许多销售经理大部分时间都花在管理 斯洛文尼亚 whatsapp 筛查 销售预测和销售渠道上。这是一次失去的机会。经理们应该花大部分时间指导和培养销售人员。
有效的销售辅导可提高销售效率。最好的辅导员会诊断出对销售人员绩效影响最大的一两项技能，并针对该技能定制辅导计划。他们使用指标驱动的销售辅导来进行诊断。
错误六：用恐惧而足够的计划不是指标来激励员工
我总是问应聘者为什么想离 受控制的业务发展不可或 开现在的雇主。他们中的许多人抱怨当前环境基于恐惧的微观管理。这种激进的管理风格无法激励销售人员，尤其是 Z 世代。
相反，自动执行每日仪表板堆栈，根据总拨号次数、总连接次数、总发现电话次数、总演示次数、总销售额等对团足够的计划队进行排名。每天将仪表板发送给整个销售和营销团队，并包括首席执行官。
因此，销售人员将能够了解他们在“成功蓝 上次审核 图”中的定位，并自我诊断漏斗中需要改进的领域。
归根结底，销售人员足够的计划、销售经理和公司都是同一个团队。让每个足够的计划人都了解每日指标将提供您所需的动力和纪律。