还研究竞争对手（使用 SWOT 分析） 外部因素并不是影响您业务的唯一因素。竞争也会影响公司的业绩，因此在创建机会地图时也应该考虑这一点。 从这个意义上说，SWOT 分析是一个出色的工具，可用于组织进行断言分析所需的主要信息。 在其中，您考虑 2 个环境： 内部——也就是说，在你的公司内部，一个你控制的环境。在其中，可以改变和改善优点和缺点。 优点和缺点都包含在内部环境中。在这些优势中，我们可以提到，例如，解决方案的强大差异化、战略性物理位置、与客户和商业合作伙伴的良好关系等等。 弱点可能包括位置不利、团队准备不足、生产线供应缺乏投入、影响品牌声誉的问题等。 从内部环境收集相关信息仅取决于良好的规划，突出您公司享有的所有积极点。这并不困难，但相当费力。 外部，即宏观环境。它涉及政治、经济、竞争、流行病、自然灾害等因素。它包含机遇和威胁。
我们可以提到
例如由于某些特殊情况而需要进入的新市场、一些有利于公司的立法的变化、揭示您的解决方案是最佳选择的灾难、有利于您的业务的竞争所遭受的问题， ETC。 而作为威胁不会带来任何 新加波电话号码 优势的负面因素我们可以列出：缺乏供应商、新法律或现行法律调整带来的障碍、强调竞争等。 ：如何在 SWOT 表中组织信息的示例 SWOT分析 将您的定位与竞争对手进行比较（使用 GE 矩阵） GE 矩阵是将您的定位与竞争对手进行对比的理想工具。与 SWOT 分析类似，它揭示了您的市场份额的优势和劣势。 因此，借助它，您可以找到从竞争中脱颖而出的机会，为您的公司 创建战略产品目录。 简而言之，它使产品组合能够考虑产品在市场上的吸引力和竞争力。
吸引力的分析不仅
要考虑当前，还要考虑长远。这可以为未来趋势做好更好的准备。 竞争力——在这个象限中，我们分析的是贵公司目前面临的或未来可能面临的竞争力。 通用电气矩阵 通用 XCS 360 电气矩阵 为了充分利用 GE 矩阵，请考虑象限以及它们代表的每个标准必须受到同等的关注。 垂直变量列出了与市场吸引力相关的元素。像这样： 位于底部的象限被定位为缺乏吸引力的市场 中介机构与具有平均吸引力的市场中的企业相关 而上象限则对最具吸引力和前景的市场进行分类。 同样，横向变量对应于公司的竞争潜力。那样： 左侧象限显示该行业竞争力较低 右边的代表该公司在该地区的竞争力更强。 第 2 步：列出您的产品 在此步骤中，还列出您的所有产品/服务/解决方案。