最後但同樣重要的一點是，公司進入其他國家新市場的決定也必然會影響其行銷團隊的組織。 公司通常透過在新市場中創建單獨的行銷角色來實現成長，從而在每個地區定義類似的結構。這種情況有兩種不同的風險：
- 不同市場之間流程標準化的喪失。
- 效率和盈利能力的損失。
為此，目前出現了共享服務中心的概念，該模式已被 IT、財務和人力資源等其他部門廣泛實施，並且在行銷中也越來越普及。這是一個為每個市場提供標準化服務的中心團隊。
問題是，我應該為這個共享服務團隊分配什麼角色，我應該在本地團隊中保留哪些角色？為了獲得啟發，我分享了一張表格，解釋了哪些行銷角色已分配給大公司的共享服務團隊。
一般來說，在指派共享服務團隊要執行的操作時，我們會根據有關每個任務的以下問題進行指派：
- 如果不付出當地的巨大努力，這目標能實現嗎？
- 每個市場的任務是否相同或非常相似？
- 我們是否尋求這項任務的統一性並降低執行成本？
有了這個新元素，專注於幾個國際市場的行銷團隊可以形像地解釋如下：
讓我們考慮到溝通不應該是從中央團隊到當地團隊的單向溝通，而應 退出数据該是雙向溝通，讓中央團隊學習和了解市場的需求，也就是消費者所在的地方。 市場之間的溝通也是必要的，以便他們可以學習和分享良好的做法和經驗。
像聯合利華這樣的組織依賴集中的行銷團隊。然而，我們不能忘記，行銷的主要目標是消費者。 集中任務不應該削弱正面影響和消費者體驗。這強調了本地行銷（與客戶或消費者最密切接觸的人）的重要性。他們應該從項目定義一開始就參與全球項目，以便能夠貢獻當地的觀點。
其他行銷人員對團隊結構的看法
為了更全面地了解這個主題，我詢問了幾位朋友，他們是不同類型的行銷部門的領導，請他們談談對理想行銷團隊結構的看法：
Marcos Fargas（Parclick 首席行銷長）
根據我的經驗，高績效行團隊由行銷總監領導，負責定義部門的策略、年 定義我的買家角色以產生度目標、品牌定位、團隊管理以及在公司內實施敏捷工作方法（Scrum 和/或看板）。為了實施行銷策略，我認為這五位專業人員的工作至關重要：
- 數據分析師：分析業務數據並將其轉化為決策相關信息，追蹤KPI（業務績效指標），並根據歷史數據和季節性了解用戶資料和收入預測。
- 行銷經理：定義品牌定位、使用者獲取管道監控、忠誠度策略和媒體傳播。
- 內容經理：確保客戶擁有有關企業產品/服務 韓國數據v的所有必要信息，以便做出購買決策。根據顧客購買決策的四個階段（需求意識、購買考量、購買決策和產品評估）進行內容創作。
- 產品經理：確定對業務影響最大的產品開發（網路、行動網路、iOS 應用和 Android 應用）的優先順序並進行定義，並協調 IT 團隊的實施。
- UX/UI設計師：負責為客戶提供所有產品的最佳可用性和設計，目標是優化轉換率並在所有銷售管道中適當定位品牌。