从训练开始当我与销售领导合作时，他们经常告诉我，他设立培训环节。
不幸的是，会议开始时的“内
容”（审阅报告、状态更新、新流程解释等）通常很长，以至于培训部分没有时间。
好的停下来让我们总是计划们评估一下。回到问题 1。
您对本次销售集会的期望结果是什么？
最好的实现方式是通过查 乌克兰 whatsapp 筛查 看报告（可以通过其他方式实现的活动）还是通过花费大量时间进行培训、指导、角色扮演和与销们总是计划售专业人员互动？
如果您选择 B，那么请将们总是计划培训安排在议程的最前面。以培训为主导，这样培训才能始终获得应有的时间。
＃5：参与计划
听某人喋喋不休地说上一个小时是 雅诗兰黛总部位于纽约曼哈顿中 件很无聊又没有趣味的事。
确保你的拉力赛训练环节具有互动性。有效的训练应包括指导（指示）、讨论（吸收）和练习（准备）。
让人们保持参与可以让他们精力充
总而言之，好的销售集会是有 电话号码业务线索 趣的、高能量的、相对较短的、有明确的目标并为您的销售团队提供有价值的培训工具。
像这样的集会将会给你的团队注入活力并激励他们重返市场并赢得买家的支持。
优化您作为销们总是计划售领导者的表现，并通过您将在 Sales Gravy University 的《销售经理的卓越指南》中学习的指导策们总是计划略激励您的团队！